Blivit chef över dina kollegor?

Plötsligt ska du sätta gränser för dem du nyss skvallrade om chefen med vid kaffemaskinen. Det är lätt att halka in i fällor som att vara för hård, för snäll eller bara för osäker. Här får du konkreta tips som gör dig till en chef dina kollegor faktiskt vill följa inte bara stå ut med.

1. Bli chef över kollegor – så hanterar du förändrad stämning och tystnad i fikarummet

Du har inte ändrats, men andras bild av dig har gjort det och det måste du bemöta utan att ta det personligt.

Vad du kan säga:
“Jag märker att det blivit lite stelt sen jag blev chef, och det förstår jag. Jag bär på ett ansvar jag inte hade förut och jag förstår att det förändrar vår relation. Jag vill däremot vara tydlig med att jag fortfarande uppskattar öppenhet. Jag är inte ute efter att sätta dit någon, jag vill att vi ska lyckas som team.”

🎯 Poängen: Säg det som alla tänker, men ingen vågar ta upp. Genom att sätta ord på skavet avdramatiserar du situationen och bygger ny tillit – utan att låtsas som att allt är som förr.

2. När gamla kollegor förväntar sig fördelar – så sätter du gränser som ny chef

En gammal allierad sticker in huvudet:“Du och jag har ju alltid haft samma åsikter, kan inte jag få det där projektet?”

Här gäller det att stå stabilt i din nya roll, utan att tappa respekten.

💬 Vad du kan svara:
“Jag gillar att du är taggad på projektet, men i min roll idag behöver jag utgå från kompetens och behov i gruppen, inte gamla relationer. Vi kan absolut prata mer om vad du vill framåt, men uppdragen fördelas utifrån helheten.”

🎯 Poängen: Sätt en gräns utan att skapa konflikt. Du är inte där för att göra gamla vänner glada, du är där för att leda gruppen.

3. Ge feedback som ny chef – när det gäller en kollega du står nära

Att ge konstruktiv kritik till en gammal kollega kan kännas som ett svek. Men att låta bli är att svika din roll och hela teamet.

💬 Vad du kan säga:
“Vi har alltid haft en rak och öppen dialog och det vill jag att vi behåller även nu när jag har blivit chef. Jag behöver ta upp något jag har sett: du kom sent till två viktiga möten förra veckan. Det påverkar både vårt arbetsflöde och hur teamet uppfattas utåt. Jag tar upp det här för att jag vet vad du går för och jag vill att ditt engagemang ska synas i allt du gör.”

🎯 Poängen: Använd er relation som grund för tillit men håll kvar din förväntan som ledare.

Vill du få fler verktyg för hur du blir en ledare som både inspirerar och skapar resultat?

Då är Ledarskapsprogrammet något för dig. Under fyra heldagar får du verktyg att bli en mer tydlig, trygg och empatisk ledare som når bättre resultat.